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ビジネス用語一覧

モーフォロジカル・アナリシス（形態分析法）

形態分析法（モーフォロジカル・アナリシス）は、問題解決のために潜在的な解決策を組織的に探求する手法で、要素を分解・再構成し、さまざまな選択肢を視覚化して創造的思考を促進する。［続きを見る］

メカトロニクス

メカトロニクスは、機械工学、電子工学、制御工学、情報工学を統合した学問であり、生産管理においては自動化や効率化を実現するための技術基盤を提供し、プロセスの最適化や品質向上に寄与する。［続きを見る］

マニフェストシステム

マニフェストシステムは、生産管理において原材料や製品の流れを記録・追跡し、情報の一元化を図るための管理手法で、効率的な在庫管理や品質管理を実現する。［続きを見る］

マニピュレータ（manipulator）

マニピュレータ（manipulator）とは、製造現場や生産管理において、物品の移動や操作を自動化するために使用される機械装置やロボットアームのことで、効率向上や作業精度の改善に寄与します。［続きを見る］

マテリアルハンドリング

マテリアルハンドリングとは、製品や原材料を効率的に移動、保管、管理するためのプロセスや手段を指し、生産現場での効率化やコスト削減を目的としています。［続きを見る］

マスター・スケジュール

マスター・スケジュールとは、生産計画の中心となるスケジュールであり、製品の需要予測に基づいて、生産量や納期を決定し、リソースの最適配分を図るための管理ツールです。［続きを見る］

マイクロマシン

マイクロマシンとは、微細加工技術を用いて製造された小型の機械部品や装置のことで、高精度な加工が要求される生産管理において、効率化や高度な機能を実現するために重要な役割を果たしています。［続きを見る］

ミドルウェア

ミドルウェアとは、異なるアプリケーションやサービス間でのデータ通信や処理を仲介し、システムの互換性や効率を向上させるソフトウェア層であり、企業のITインフラの基盤となる重要な要素です。［続きを見る］

マイクロプロセッサ（MPU）

マイクロプロセッサ（MPU）は、コンピュータの中央処理装置として機能し、データの処理、演算、制御を行う集積回路であり、プログラムの実行や情報処理に不可欠な要素です。［続きを見る］

マーケットバスケット分析

マーケットバスケット分析とは、購買データから商品間の関連性を明らかにし、顧客の購買行動を理解する手法で、クロスセルやプロモーション戦略に活用される。［続きを見る］

モラル・ハザード

モラル・ハザードとは、保険や契約などのリスクシェアリングが行われる状況で、当事者がリスク回避行動を取りにくくなり、結果として危険な行動をとることで、予期せぬ損失や問題を引き起こす現象を指す。［続きを見る］

メニューコスト理論

メニューコスト理論とは、価格変更に伴う広告や変更管理のコストが存在するため、企業が価格を頻繁に変更せず、結果として市場に非効率をもたらす現象を説明する理論である。［続きを見る］

ミニマックス定理

ミニマックス定理とは、ゲーム理論において、対戦型の状況において一方のプレイヤーが最小の損失を最大化する戦略を選ぶとともに、他方のプレイヤーが最大の利益を最小化する結果、均衡状態を示す理論である。［続きを見る］

ミニマックス戦略

ミニマックス戦略とは、経済学やゲーム理論において、最悪の結果を最小化するために選択する戦略であり、リスク回避型の意思決定を促進する手法です。［続きを見る］

マンデル＝フレミングモデル

マンデル＝フレミングモデルは、開放経済におけるマクロ経済政策の効果を分析するための理論で、財政政策と金融政策が為替レート、産出量、利子率に与える影響を示し、固定為替レートと変動為替レートの下での政策の効果を比較します。［続きを見る］

マネタリスト

マネタリストは、経済政策の立案において通貨供給量とインフレ率の関係を重視し、中央銀行の役割を強調する学派で、特にフリードマンの理論が影響力を持つ。［続きを見る］

マネタリーベース

マネタリーベースとは、中央銀行が発行する通貨供給の最も基本的な部分を指し、流通貨幣と中央銀行当座預金を含むもので、金融政策の実施や経済の流動性に影響を与える重要な指標です。［続きを見る］

マネーサプライ

マネーサプライとは、特定の時点における経済全体に流通する通貨の総量を指し、中央銀行の政策や金融機関の貸出行動によって変動し、インフレや金利など経済指標に影響を与える重要な要素である。［続きを見る］

マキシミン戦略

マキシミン戦略とは、最悪の結果においても損失を最小限に抑える選択をする意思決定の方法で、リスクを考慮した経済政策や投資判断において重要な役割を果たします。［続きを見る］

マーシャル的調整

マーシャル的調整とは、価格変動に対する需給の反応を通じて、短期的な市場均衡の回復を促すプロセスであり、特に財の供給側の調整が重要視される理論である。［続きを見る］

マークアップ率

マークアップ率とは、製品の原価に対して販売価格を上げるための割合を示し、企業の利益を確保するために重要な指標である。商業活動において利益を最大化するため、適切なマークアップ率の設定が求められる。［続きを見る］

マークアップ原則

経済学・経済政策用語のマークアップ原則は、明確な定義と一貫性を持って用語を整理し、情報の可読性や検索性を高めることを目的とする。特に、文脈に応じた適切なタグ付けが重要である。［続きを見る］

マルチ・ファクター・モデル

マルチ・ファクター・モデルとは、資産のリターンが複数の要因（ファクター）によって説明される理論で、主にリスク要因や経済変数を考慮し、ポートフォリオ管理やリスク評価に利用される。［続きを見る］

無差別型マーケティング

無差別型マーケティングとは、特定の市場セグメントを設定せず、全ての消費者に対して同一のマーケティング戦略を適用するアプローチであり、広範な市場のニーズを一括して満たすことを目的としています。［続きを見る］

ミッショナリー・セールスマン

ミッショナリー・セールスマンとは、顧客のニーズを理解し、製品やサービスの価値を教育しながら提案する営業スタイルで、単なる販売以上に顧客との信頼関係を築くことを重視する営業職のことを指す。［続きを見る］

ミックス・ブランド

ミックス・ブランドとは、異なる製品やサービスが一つのブランド名の下で展開される戦略であり、消費者に対して広範な選択肢を提供し、ブランド価値を高めることを目的としています。［続きを見る］

マネジリアル・マーケティング

マネジリアル・マーケティングは、企業の経営戦略に基づき市場分析、消費者行動、競争環境を考慮してマーケティング施策を計画・実行するプロセスで、持続可能な競争優位を確立するための重要な手法です。［続きを見る］

マス・マーケティング

マス・マーケティングとは、特定のセグメントに絞ることなく、広範なターゲット層に対して同一の製品やメッセージを提供し、規模の経済を活かして効率的に市場を攻略する戦略です。［続きを見る］

マクロ環境

マクロ環境とは、企業が影響を受ける広範な外部要因を指し、政治、経済、社会、技術、環境、法的要素（PESTEL分析）などが含まれ、これらは戦略の策定において重要な役割を果たす。［続きを見る］

マーチャンダイジング

マーチャンダイジングとは、商品やサービスを魅力的に見せるための戦略や活動を指し、商品陳列、プロモーション、店舗デザインなどを通じて消費者の購買意欲を高める役割を果たします。［続きを見る］

マーケティング・リサーチ

マーケティング・リサーチとは、市場や顧客のニーズ、競合の動向などを分析するプロセスであり、データ収集や分析を通じて戦略的意思決定を支援し、製品やサービスの価値を最大化するための重要な手段である。［続きを見る］

マーケティング・ミックス

マーケティング・ミックスは、製品（Product）、価格（Price）、流通（Place）、プロモーション（Promotion）の4要素を戦略的に組み合わせ、顧客のニーズに応えるためのマーケティング戦略の基本概念である。［続きを見る］

マーケティング戦略

マーケティング戦略とは、企業が特定の市場で競争優位を獲得するために、ターゲット顧客のニーズを分析し、製品やサービスの提供方法、価格設定、プロモーション活動、流通チャネルなどを総合的に計画し実行するプロセスである。［続きを見る］

マーケティング情報システム（MIS）

マーケティング情報システム（MIS）は、市場データの収集・分析・管理を行い、意思決定をサポートする情報システムであり、企業の戦略的マーケティング活動を強化するための重要なツールである。［続きを見る］

マーケティング・コンセプト

マーケティング・コンセプトとは、顧客ニーズの理解を基にして製品やサービスを設計・提供する考え方で、顧客満足を重視し、持続可能な競争優位を築くための戦略的アプローチです。［続きを見る］

マーケティング・インテリジェンス

マーケティング・インテリジェンスとは、市場動向や競合分析、顧客行動のデータを収集・分析し、戦略的意思決定に活かす手法で、企業の競争力向上に寄与します。［続きを見る］

マーケット・イン

マーケット・インとは、顧客のニーズや市場の動向を重視し、それに基づいて商品やサービスを開発する戦略であり、顧客満足度の向上を目指すアプローチです。［続きを見る］

労働意欲（モラール）

労働意欲（モラール）は、従業員の仕事に対する熱意や満足度を示し、高いモラールは生産性や創造性を向上させる要因となり、組織の成功に寄与する重要な要素である。［続きを見る］

メンタル・ヘルス

メンタル・ヘルスは、組織の生産性や従業員の幸福度を向上させるために重要な要素であり、特に経営戦略においては、心理的安全性を確保し、ストレス管理やサポート体制の強化を図ることが求められる。［続きを見る］

メセナ

メセナとは、企業が文化・芸術活動を支援することで社会貢献を果たし、ブランド価値の向上や地域社会との関係強化を図る経営戦略の一環である。［続きを見る］

民主型リーダーシップ

民主型リーダーシップは、チームメンバーの意見やアイデアを尊重し、意思決定に参加させるスタイルで、協力的な雰囲気を醸成し、モチベーションと創造性を高めることを目的としています。［続きを見る］

みなし労働時間制

みなし労働時間制とは、労働時間を実際の労働時間ではなく、あらかじめ定めた時間で計算する制度で、主に営業職や高度な専門職に適用され、労働者の裁量を尊重しつつ時間管理を簡素化する目的があります。［続きを見る］

ミシガン研究

ミシガン研究は、組織行動に関する理論で、リーダーシップスタイルが従業員の満足度やパフォーマンスに与える影響を探求し、効果的な経営戦略の実現には「関係志向」と「業務志向」のバランスが重要であると提唱しています。［続きを見る］

ミクロ的算定方式

ミクロ的算定方式は、経営戦略や組織論において、具体的なデータや要素を基に、個別の部門や要素のパフォーマンスを定量的に評価・分析する手法で、戦略的意思決定を支援します。［続きを見る］

マルチ・ドメスティック戦略

マルチ・ドメスティック戦略とは、各国市場において独自のニーズや文化に応じた製品やサービスを提供し、現地の競争環境に最適化する経営戦略を指す。［続きを見る］

マルコム・ボルドリッジ賞

マルコム・ボルドリッジ賞は、アメリカ合衆国の企業や組織の業績向上を促進するための優れた経営戦略や組織管理の実践を評価する国家的な賞で、品質向上や業務プロセスの最適化を重視しています。［続きを見る］

マネジリアル・グリッド

マネジリアル・グリッドは、リーダーシップスタイルを評価するためのフレームワークで、横軸に人への関心、縦軸に成果への関心を配置し、さまざまな経営アプローチを5つのタイプに分類する方法です。［続きを見る］

マネジメント・サイクル

マネジメント・サイクルとは、計画、実行、評価、改善の4つのプロセスを循環的に繰り返すことで、組織の戦略目標を達成し、持続的な成長を促進するアプローチである。［続きを見る］

マトリックス組織

マトリックス組織とは、プロジェクトや業務ごとに異なる機能部門からのメンバーを集め、横断的なチームを形成することで、柔軟性と効率性を高める組織構造です。［続きを見る］

マクロ的算定方式

マクロ的算定方式とは、経営戦略や組織論において、全体の市場環境や業界動向を分析し、企業のパフォーマンスや戦略的目標を定量的に評価する手法であり、経済指標や競合分析を活用して長期的な成長潜力を見極めることを目的としています。［続きを見る］

マーケティング・マイオピア（マーケティングの近視眼）

マーケティング・マイオピアとは、企業が自社の製品やサービスに焦点を当てすぎて市場のニーズや競争環境を見失い、結果的に持続的な成長を妨げる状態を指す。［続きを見る］

マーケット・リーダー

マーケット・リーダーとは、特定の業界や市場において最も高いシェアを持ち、競合他社に対して顕著な影響力を有する企業を指し、価格設定や商品開発の基準となることが多い。［続きを見る］

マーケット・フォロアー

マーケット・フォロワーとは、市場においてリーダーや先行企業の戦略を模倣し、低コストや効率性を追求する企業を指し、競争激しい環境で安定的な利益を確保することを目指します。［続きを見る］

マーケット・ニッチャー

マーケット・ニッチャーとは、特定の市場セグメントに焦点を当て、競争が少ないニッチを狙う企業戦略であり、特化した商品やサービスを提供することで、限られた顧客層に深く浸透し、競争優位を築くことを目指します。［続きを見る］

マーケット・チャレンジャー

マーケット・チャレンジャーとは、主要な競合他社に対抗して市場シェアを獲得しようとする企業を指し、価格、製品の差別化、マーケティング戦略などを駆使して市場のリーダーに挑む存在です。［続きを見る］